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  • 嘉祥县市场监督管理局六措并举抓实全员平时考核 激励干部担当作为
  •   女人痣面相图自“公务员平时考核工作”开展以来,嘉祥县市场监督管理局以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据,建立健全平时考核制度,强化平时考核结果运用,强化对工作人员队伍的日常管理,六措并举扎实做好公务员平时考核工作,进一步激励广大工作人员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的,真抓实干、奋发有为,为建设一支合格、作风优良、业务精湛、人民满意的市场监管队伍提供了有力支撑。

      嘉祥县市场监督管理局平时考核全员考核,实现同工同考,同工同用,同工同,全面激发了干部职工担当作为和干事创业活力;以《公务员平时考核办法》为指导,把领导班子考核、机关公务员考核、事业单位工作人员考核整合到一起,全部纳入平时考核体系,制定了《嘉祥县市场监管局工作人员平时考核实施方案》,建立完善了统一的考核制度,较好地消除了多头考核、标准不一的问题,实现了同工同考、同工同。

      嘉祥县市场监督管理局平时考核分类考核、量化评价,注重实绩、综合评定,依法实施、简便易行的原则;平时考核内容按照《县市场监管局工作人员考核量化评分标准》,以岗位职责和承担的工作任务为依据,重点考核每名工作人员的出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。结合岗位特点和工作实际,细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员,自行制定工作职责、工作目标和业务考核标准;确实不能量化的,先按“优秀、良好、一般、差”四个等次进行评价,按权重折算个人得分。

      嘉祥县市场监督管理局按照“县考部门、部门考科室所”分级考核的模式,根据岗位职责将工作总体目标分解到每个科室、每一岗位和每名人员,把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据,作为考核的重要依据;考准考实每一个单位、每一个科室工作,每一名工作人员实绩,通过平时考核及时改进作风,推进工作。

      嘉祥县市场监督管理局建立“月小结、季评价、半年考评”的绩效管理体系,科室和干部制定每月工作计划,月底进行盘点总结,每季度末进行评价;半年考核时,按照“谁管理谁认定”的原则,由分管领导认定科室工作实绩;本着“谁知情谁评价”的原则,采取上评下、下评上、同级互评相结合的方式对干部进行评价,评价以上评下为主,突出直接领导的考核权威,把考核维度与管理维度统一起来。

      嘉祥县市场监督管理局强化正向激励和负面约束,把平时考核结果与年度考核挂钩,作为年度评先树优的重要依据,并与转正定级、提拔使用、励和解除处分等方面紧密结合起来;对排名靠后的干部及时进行提醒谈话,经考核认定为“不称职”的,进行调整;排名靠前成绩突出的干部提拔重用,委以重任。

      嘉祥县市场监督管理局按照“去繁化简、简便易行”原则,不断构建管用有效、衔接配套、公平的考核体系,实现了责任具体化、工作项目化、目标节、绩效数字化管理,有效克服了考核图形式、打分凭印象以及平均主义现象,了考核结果真实、客观、。同时,倒逼了机关管理、办文办事、流程再造、评先评优等制度的修订完善,促进了机关管理精准化、标准化和长效化,体系能力建设凸显。

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